核心竞争力：优化与优势
——汉开书院2018-2019学年工作研讨会

首先，王院长以“回顾”与“展望”为关键词，提出汉开书院核心竞争力的建设目标是实现汉开办学品质的卓越不凡，为了真实的学校教育的改进。因此要求各部门正视工作中存在的问题，找准痛点并施以针灸，及时总结经验教训；更重要的是基于汉开书院的办学目标和规划，要实现“迭代”与“自我完善”；希望各部门用历史的纵深感和为理想奋斗的精神来思考当下及未来的各项工作。

王占宝院长会上发言

随后，教务部、学务部、学术部、小学部和行政部，依次分别从基础建设和培育优势两个维度、新学年解决问题和巩固优势的三个抓手（机制、关键行为、流程）进行部门工作汇报。

工作关键词之一“Growth”——Chris主任、倪晶晶副主任发言

教务部殷鹏展主任发言

学务部郑军主任发言

学术部张爱军主任发言

小学部潘景茚主任发言

行政部胡鹏飞主任发言

王院长对每一个部门的工作总结与规划进行一一点评，并鼓励与会人员认真思考如何建设与巩固自己的核心竞争力、如何能找到工作中的痛点和部门在学校发展中的增长点。与会人员也充分讨论，积极开展批评与自我批评、献言献策。

王院长点评各部门工作

教务部殷主任提建议

最后，王院长提出对新学年部门工作设计的四点要求：一、提高真实认知水平，用第一性原理思维发现根本点和基本点；二、提升干部队伍的自我领导力，部门工作实现系列化、明晰化、进阶化和闭环化；三，提升贡献至上的思维水平；四、提升境界和自我期待。

王院长总结发言